设为首页收藏本站

“不圈钱,不上市”出名的顺丰终于也“圈钱、上市”了

2017-2-24 14:14| 发布者: 一修| 查看: 1264| 评论: 0|来自: 华商韬略

摘要: 曾以“不圈钱,不上市”出名的王卫,终于也成了“圈钱、上市”的人。资本的力气,让去年40多亿净利润的顺丰成了市值超越2000亿的巨无霸,也让王卫以超越千亿人民币的身家成了中国第四大富豪,并且留下一句话:“一个 ...


曾以“不圈钱,不上市”出名的王卫,终于也成了“圈钱、上市”的人。

资本的力气,让去年40多亿净利润的顺丰成了市值超越2000亿的巨无霸,也让王卫以超越千亿人民币的身家成了中国第四大富豪,并且留下一句话:

“一个人,一个企业,怎样可能和资本、行业对立?”

资本爱恨

在媒体和业界的印象中,王卫对资本市场一向是排挤的。

曾经,王卫不单回绝资本市场,以至连资本都回绝,市场上至今还传播着他回绝资本示好的段子。顺丰要上市的音讯刚传出时,就有很多人翻出他5年前轻视上市的旧账。当时的他,曾经信誓旦旦地说过:“上市的益处无非是圈钱,取得开展企业所需的资金。顺丰也缺钱,但是顺丰不克不及为了钱而上市,也不会为了上市而上市。”

让他“变节”初衷的,是快递行业的疾速革新,是形势比人强。

2015年,以申通为代表的民营快递“三通一达”纷繁传出上市方案。2016年“三通一达”将方案落实,也将快递物流业的战火燃到资本市场,并对顺丰构成高压之势。

中通快递完成赴美IPO,圆通借壳大杨创世、韵达借壳新海股份、申通借壳艾迪西......以至以天天快递为代表的第二梯队也不示弱,采取结盟苏宁云商等电商平台的方式,为本人铺平后路。德邦物流、全峰快递、宅急送等也吹响了向资本市场挺进的号角。

除了这些狼子野心的同行不时以更强的资本加速抢夺市场,行业的其他变化也让顺丰不得不慌张:阿里、腾讯等巨头纷繁试水线下物流,国际物流巨头联邦速递等也进一步加大对中国市场的规划。而要应对这些应战,最重要的一个条件就是——资本。

很多人都谈判论什么是企业的中心竞争力,却常常疏忽一个问题,这个问题就是,有钱也是竞争力,至少,没钱休谈中心竞争力。

固然早在2013年,王卫就突破“不圈钱”的惯例,承受了4家机构80亿投资,也完成了顺丰二十年来的第一次股权融资,但相比对手们玩得高潮迭起的上市而言,顺丰的这种“圈钱”还是太out了。

行业的天变了,这让王卫不得不重新反省本人的战略,并且吞下昔日的唉声叹气,向理想低头:“一个人,一个企业,怎样可能和资本、行业对立?”

这一低头,便是2000亿。今日早盘,随同一声钟响,顺丰借壳上市的鼎泰新材开盘便市值打破2000亿人民币,最终收盘在2100亿,持有顺丰超越50%股份的王卫也因而身价超千亿。


拉杆箱拉出的帝国

王卫踏入快递业,源于其灵活的商业嗅觉。

1993年,王卫22岁,高中毕业后从香港来到广东单独营生。彼时,受邓小平南巡的影响,大量香港工厂迁移到珠三角,两地间信件及货物往来增加。王卫受伴侣之托,在广东和香港往复间捎带些货及信件。不知不觉中王卫发现拉杆箱曾经不克不及满足需求了,他认识到这是个商机,于是向父亲借了10万元,在顺德创建了顺丰速运。

当时的顺丰速运,连他本人在内,一共才6个人,主停业务只要一个:每天背着背包、拉着拉杆箱奔走于香港和广东两地。

凭着低价、能吃苦和高效率,顺丰的触角很快延伸到整个珠三角。在长三角一带,申通、中通 、圆通、韵达等快递公司已在宏大市场需求下快速崛起。为了争抢地盘,顺丰与这些快递公司一样,采用加盟形式树立网点,没出几年就走出华南,走向全国。

这时的王卫,不外26岁。

但王卫很快就发现了加盟形式的弊端。一些加盟商擅自由货运中夹带私货,有的以至本人延揽业务当上了“土霸王”。这让王卫不得不重新思索让他两难的网点控制权问题。当时,只要实力雄厚的国度队EMS全部采用直营,民营快递还没有先例。虽然加盟制带来一些费事,但它让顺丰幅员得以快速扩张,一旦收权改直营,势必影响扩张速度。

为了顺丰的久远利益,王卫决议强势收权。

虽然行动前王卫对艰难有所预估,却没料到会招来杀身之祸,一些加盟商居然请了香港黑社会人员追杀王卫。但王卫没有退避,顶着压力于2002年收权胜利。

不外,王卫只收了老板的权,却将一线员工留下。江山一统之后,他实行计件工资,使收派员与顺丰之间不再是简单的上下级雇佣关系,而更接近于协作加盟。这样的制度包管了顺丰一线员工的高收入,高收入又支撑着顺丰以“快”为中心的高效劳质量。

在更快更好的效劳引领下,顺丰每年出货量以50%的速度增长,并在深圳设立了企业总部,肯定了与“三通一达”的差别化战略,定位于国内高端快递。

顺丰大崛起的一个转机发作在2003年。“非典”暴虐期间,航空业堕入低谷,运价大跌,但快递业务量却猛增。占尽天时、天时的王卫瞄准机遇,与扬子江快运航空签署了5架包机协议,成为将民营快递行业带上天空的第一人。

此举大大缩短了物流运递时间,以前不成想象的次日达终于完成,顺丰与同行的差距也进一步拉开。2009年,顺丰本人的航空公司获民航总局批准运营,并一次性购置两架飞机,开中国民营快递业先河。

插上了翅膀的顺丰,从此一边深耕国内市场,一边开辟国际市场。

华商韬略(公众号hstl8888)梳理其官方材料显现,截至2016年4月,顺丰控股业务掩盖全国 320 余个地级市、2500 余个县区级城市、7800 余个乡镇,共有12260多个停业网点,员工12万多人,具有1.6万台运输车辆、19架自有全货机。国际业务范围掩盖200多个国度和地域。

真正的对手

很多人以为,顺丰的对手是“三通一达”,但王卫不这么看。

早在几年前,王卫就称,顺丰的目的是“中国的联邦快递”。

美国联邦快递具有超越 643架飞机,近10万货车,业务普及全球211个国度,是世界快递巨头。2015年,联邦快递的年停业额高达474.53亿美圆,是顺丰的6倍多。

联邦快递成立的1971年,王卫刚在上海出生。往常,顺丰与联邦快递的范围、营收差距,则是他眼中的首要开展空间与时机。

2013年,曾有业内人士称,顺丰要成为国际上的联邦快递至少还需10年。往常再插上资本的翅膀后,王卫想必会将这一时间缩短。

而从公司的市值看,托中国股民有钱的福,顺丰的市值与联邦快递的市值差距,已远远小于其营收和利润的差距。今天,顺丰的市值超越2000亿人民币,而联邦快递的市值折合人民币不到4000亿。

据公开材料显现,上市后,顺丰将持续中高端道路,重点发力于公司航材置办及飞行支持项目、冷运车辆与温控设备采购项目、信息效劳平台建立及下一代物流信息化技术研发项目、中转场建立项目。顺丰转型为综合物流效劳商、追逐联邦快递的战略企图可见一斑。

此前,曾有证券剖析专家依据顺丰IPO数据预言:顺丰将在上市后两年内超越联邦快递。依托中国宏大的市场,以及顺丰的抢先才能,这不是没有可能。

低调的巨头

王卫的低调跟他的知名一样知名。

创业多年,他从未承受过采访,就连顺丰的企业内刊,也很少呈现他的照片,偶然呈现也只是背影或者很含糊的侧面照。

他说,“个人事业上的一些成果不值得渲染。低调一点关于办理企业也有益处,没有员工认得出你来,你才能够深化到基层去理解到最真实的状况。我做企业的目的不是为了赚钱,我是想做成一个平台,经过这个平台我能够完成我的价值和抱负。”

但这种低调仍然挡不住顺丰对投资者和金融机构的宏大诱惑,很多人对顺丰垂涎已久,却终不克不及得逞。江湖传播的说法包罗:

早在2004年,联邦快递在规划中国业务时就接触过王卫,试图以50亿元摆布收买顺丰,被王卫回绝。

众多PE与VC趋之若鹜,曾有人花50万元,只为和王卫共进一顿晚餐。花旗银行则曾开价1000万美圆中介费用,只为求得一个与顺丰协作的时机。

让普通民众理解到王卫其人的,是一次“护犊”维权事情。

2016年4月,顺丰一快递员在骑电动三轮车派件过程中,不慎与一京牌轿车发作剐蹭。抱歉后轿车车主不依不饶,辱骂、殴打快递员,快递员打不还手,骂不还口。

事情视频在社交媒体遭到普遍关注,王卫得知后在本人的微信伴侣圈里颁发声明称:“假如我这事不追查到底,我不再配做顺丰总裁!”


当晚,王卫是靠安息药睡着的。第二天,一向不喜欢见媒体的他竟主意向多家媒体公开发声:“这次我们这么强势主动地走出来,要很鲜明地说明我们的态度:绝对不克不及允许这种粗暴的人员这样看待顺丰快递员,以及快递行业的人。”

最终,打人者因寻衅滋事被警方依法处以行政拘留十日的处分。

这件事,让广阔网友感慨王卫对员工的爱。而在网上传播的有关王卫的另一个讲话视频,也流显露王卫对员工的顾惜之情,动情处王卫以至流下了眼泪。

三角形分割线

附:王卫内部讲话摘录

感恩员工

我们这次主题是感恩。

我很感恩一线的投递员,他们真的很辛劳。在外面受气,受冷受热,受工作劳动强度,还有公司很多指标的应战,感恩他们能成就了公司,但我也经常觉得很羞愧。

二线,他们是一个后台,英雄默默的在支撑我们前线工作,包罗熬夜啊,晚上要做很多工作,支持整个顺丰正常运作。感恩二线。

关于三线,我本年觉得也是很激烈。由于这两三年顺丰确实做了很多创新革新,也折腾了我们三线的很多同事。他们在组织架构的不时变化中,遭到了很多熬煎,这一点我是十分十分心里面很难过的。

信仰:爱、真、直、平、狠

为什么会顺丰跟其他的一些公司不一样?

我以为第一个,顺丰是一个有信仰的企业。很多企业都是为了赚钱,第二个赚钱,第三个也是赚钱,顺丰肯定也需求赚钱,由于赚钱是去处理我们生活上的问题,开展上的问题,但是我以为赚钱只是一个手腕,我们还是有信仰的一个企业。在赚钱跟信仰傍边,我们可能更选择信仰,不选择赚钱,赚钱是排第二的。

我们的信仰是什么?我王卫的信仰是什么?为什么顺丰跟其他企业的这种作风不一样?

我以为第一个:顺丰有爱。我们真正爱本人的员工,不是出于忽悠的爱。我经常跟我们同事说,我不要用“投递员”去称谓他们,经常用“孩子”。

我前两天看到我们在外面的一个孩子,怎样冒着雪在外面吃便当呢?我马上去打电话去问为什么,我看了我并不骄傲,我并不是以为顺丰人这样的拼劲很好,我更以为是对我们的孩子照顾不周到!为什么我们的孩子在外面是这样子呢?当然后来理解过,是由于新疆的一些特殊问题形成的。

顺丰是一个有爱的企业,有爱心的企业,关于我们本人员工,这个孩子,假如换是我本人的孩子,你是不是一样这样爱?人家的孩子在外面就是人家的孩子,我们不克不及这样,是对不起人家的。我们的信仰里面第一个是有爱。

第二个,我以为是有真,真诚。我们讲一切的话、做出一切的事都要显现出我们的真诚,我们必然是对任何我们的员工,对外面的客户,对一切的人都是有一种真诚,这也是我王卫的一个信仰。

第三个,我以为就直接。有问题,对孩子一样的,该说也要说,直接说直接讲。有的时分怕得罪人、怕同事之间的关系不好,这并不是我们顺丰真正的信仰,只是大气候气氛传染进来。我会又真又直接跟很多同事说出我的意见,不要糜费时间。

第四个,我以为是平,公平。我们对一切的孩子,我们对一切的员工,是有个交代,必需公平。

第五个,是要狠。坚决对一些搞毁坏的员工坚决处置,黑白清楚。

这个就是我们顺丰的不一样,我们顺丰依托信仰,很好。

财富几我基本没兴味

我真正要给大家看的不是几部飞机,几市场占有率,几的收入,行业里面是不是排第一,以至我今天的财富是几,我觉得这个事我基本没有兴味去看的。

我们一切的员工,不论他是一线二线三线,或者前端终端后端,刚进来的做了10年20年的,都不时在生长,不时在进步,不时在发明他更好的生活,我以为这个才是最重要,这才是一个最基本的。

我只是一个财富的支配者,我绝对不是一个财富的具有者,我真正的财富是来自于我员工的幸福感。员工真正觉得成就感越来越多,孩子越来越长大,真正认识爱,真、直、平、狠,人生到达别的一个境地。阿谁时分,我以为才是顺丰、才是真正我王卫的成就。

树碑立传的东西,我鄙人面一路听,有的时分不时打抖,觉得不舒适。我是要自然,大家得到的幸福和成就,才是我真正要的东西。同时,这些恳求大家跟我一同来去完成,不是我王卫一个人来去完成,恳求大家,谢谢!


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
收藏 分享 邀请

相关阅读

最新评论

关于我们
关于我们
友情链接
联系我们
服务中心
广告合作
各地代理
网站地图
策划中心
策划学院
成功案例
定制服务
关注我们
官方微博
官方空间
官方微信
返回顶部